拉钩-产品经理高薪训练营-对标T10-2021年

01用户体系篇[3.32G]

00.「直播回放」开营典礼[2.10G]

01.开班典礼直播回放.mp4[2.10G]

01.构建用户体系，培养“用户感”[99.56M]

01.1.1用户认知水平自测.mp4[24.13M]

02.1.2用户研究的底层逻辑.mp4[37.77M]

03.1.3构建用户体系的关键要素.mp4[37.66M]

02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考[150.02M]

01.2.1两种用户画像：Persona和Profil.mp4[21.72M]

02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4[10.78M]

03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事.mp4[38.48M]

04.2.4案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4[13.77M]

05.2.5从抽象到具象：如何将用户画像落地应用.mp4[29.74M]

06.2.6案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4[30.13M]

07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4[5.38M]

03.用户体系的积木——用户标签体系[137.87M]

01.3.1用户标签的三个基础类别.mp4[20.38M]

02.3.2如何生产出可用的用户标签.mp4[26.95M]

03.3.3案例：腾讯DMP后台用户标签.mp4[30.82M]

04.3.4用户标签的作用：找对的人，做对的事.mp4[4.76M]

05.3.5如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4[54.97M]

04.用户体系的图纸——用户的分群[118.72M]

01.4.1无处不在的用户分群.mp4[36.50M]

02.4.2递进用户模型：AARRR.mp4[11.59M]

03.4.3递进用户模型：阿里AIPL模型.mp4[10.66M]

04.4.4平行用户模型：RFM.mp4[6.26M]

05.4.5从基础原理学习构建用户模型.mp4[5.30M]

06.4.6案例：构建抖音的三维用户模型.mp4[8.32M]

07.4.7业务中用户分群的实操步骤.mp4[24.03M]

08.4.8案例：美团用户分群实践.mp4[16.06M]

05.实战应用篇：用户体系的综合应用[114.66M]

01.5.1业务导向的用户体系.mp4[15.67M]

02.5.2案例：滴滴的用户激励体系.mp4[46.99M]

03.5.3用户体系的综合应用步骤.mp4[16.36M]

04.5.4案例：解构大众点评的会员体系.mp4[35.65M]

06.阶段作业：用户体系的实操应用[47.80M]

【课程资料】作业资料：订单信息数据[47.76M]

用户篇作业资料：订单信息.zip[47.76M]

【作业】阶段作业：用户体系的实操应用.docx[44.29K]

07.「课程课件」用户体系篇课件下载[55.05M]

用户体系篇课件.zip[55.05M]

08.「直播回放」阶段课程直播[521.72M]

01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4[521.72M]

02数据指标与分析（上）[1.00G]

00.产品经理的数据分析知识地图[109.03M]

01.1.1数据对于产品经理的价值.mp4[50.61M]

02.1.2重新认识数据与数据分析.mp4[35.75M]

03.1.3数据知识地图与进阶路线.mp4[22.67M]

01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮[113.29M]

01.2.1独立构建指标体系的四种价值.mp4[31.72M]

02.2.2指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4[81.55M]

03指标与标签的区别.docx[20.13K]

02.善用北极星指标，为业务指明方向[88.44M]

01.3.1为业务指明方向的北极星指标.mp4[65.71M]

02.3.2光的黑暗面：虚荣指标.mp4[22.74M]

03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标[88.75M]

01.4.1界定“有效用户”的「注册指标」.mp4[49.67M]

02.4.2永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4[17.33M]

03.4.3需要精准定义的用户「留存指标」.mp4[21.75M]

04.指标体系设计在业务中的实际应用[33.55M]

01.5.1四步成诗：如何构建指标体系.mp4[23.95M]

02.5.2案例某电商指标体系搭建指南.mp4[9.59M]

05.阶段作业：构建完整数据指标体系[54.86K]

02【课程资料】作业资料：网易云音乐的历史版本迭代和更新数据[42.72K]

网易云音乐-iOS-版本记录.xlsx.zip[42.72K]

01【作业】阶段作业：构建完整数据指标体系.docx[12.14K]

06.「阶段引言」数据分析工具[18.19M]

01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4[18.19M]

07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口[155.35M]

01.1.1最常用通用的分析工具：描述性统计.mp4[27.91M]

02.1.2描述性统计的3个方法和2个工具.mp4[87.39M]

03.1.3案例：某APP每日获客分析.mp4[18.06M]

04.1.4案例：某APP四大获客渠道分析.mp4[21.99M]

08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为[79.53M]

01.2.1万能的流程分析工具：漏斗分析.mp4[28.20M]

02.2.2漏斗分析的使用流程.mp4[22.86M]

03.2.3案例：通过漏斗分析提升商城购买.mp4[28.48M]

09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载[41.29M]

数据指标与分析（上）课件.zip[41.29M]

10.「直播回放」阶段课程直播[255.95M]

01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析（上）》.mp4[255.95M]

666JAVA下载必看[44.05M]

看看我.zip[14.66M]

课程总结.mp4[14.73M]

面试合集.txt[0.18K]

软件下载.txt[0.15K]

下载必看.txt[0.16K]

资料2.zip[14.66M]

03数据指标与分析（下）[1.17G]

00.3.用“多维分析”正确的寻找原因[136.54M]

01.3.1用多维分析快速寻找问题原因.mp4[19.75M]

02.3.2基于指标口径寻找问题原因.mp4[64.51M]

03.3.3基于指标维度寻找问题原因.mp4[52.27M]

01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因[183.70M]

01.4.1理解相关性分析的作用.mp4[41.65M]

02.4.2相关性分析的基本定义.mp4[16.01M]

03.4.3利用“P值”评估相关性.mp4[40.65M]

04.4.4案例：客群贡献相关性分析.mp4[30.86M]

05.4.5案例：渠道转化率相关性分析.mp4[16.14M]

06.4.6案例：DAU影响因素相关性分析.mp4[20.89M]

07.4.7拓展：相关性分析的家族全景.mp4[17.50M]

02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果[146.85M]

01.5.1白话解读方差分析来龙去脉.mp4[62.48M]

02.5.2简单三步实操方差分析.mp4[45.69M]

03.5.3案例：分析产品升级前后效果.mp4[19.37M]

04.5.4案例：分析活动对DAU提升的贡献.mp4[19.30M]

03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题[153.05M]

01.6.1认识以少量多的参数估计.mp4[39.04M]

02.6.2参数估计的使用流程与先决条件.mp4[35.58M]

03.6.3案例：笔记本续航时间区间.mp4[15.56M]

04.6.4案例：促销活动对客单价的影响.mp4[16.01M]

05.6.5案例：广告投放的效果评估.mp4[11.99M]

06.6.6案例：渠道客群特征准确性分析.mp4[11.65M]

07.6.7案例：华为手机男性用户为主是真的吗？.mp4[8.85M]

08.6.8案例：UC短视频标签的准确度.mp4[14.38M]

04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果[101.57M]

01.7.1验证上线前后效果的假设检验.mp4[27.24M]

02.7.2假设检验的三种检验类型.mp4[23.27M]

03.7.3双尾检验的流程与案例.mp4[27.71M]

04.7.4单尾检验的流程与案例.mp4[23.35M]

05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险[110.36M]

01.8.1为什么数据可以“趋势预测”.mp4[43.66M]

02.8.2趋势预测——时间序列预测.mp4[30.17M]

03.8.3趋势预测——回归分析预测.mp4[36.54M]

06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析[2.49M]

1.【作业】阶段作业：应用分析工具完成数据分析.docx[12.21K]

2.数据指标与分析（下）作业资料.zip[2.48M]

07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载[72.17M]

数据指标与分析（下）课件.zip[72.17M]

08.「直播回放」阶段课程直播[292.11M]

01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析（下）》.mp4[292.11M]

04商业分析篇[3.76G]

00.「阶段引言」商业分析[21.31M]

01.「阶段引言」商业分析.mp4[21.31M]

01.拨乱反正，正确认知商业产品[79.63M]

01.1.1拨乱反正，正确认知商业产品.mp4[79.63M]

02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？[53.79M]

01.2.1正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4[53.79M]

03.应用画布点燃商业模式[800.30M]

01.2.1商业模式的演变与定义.mp4[28.71M]

02.2.2.1商业模型画布全解析.mp4[86.54M]

03.2.2.2经典商业模式—非绑定模式.mp4[76.72M]

04.2.2.3经典商业模式—长尾模式.mp4[12.85M]

05.2.2.4经典商业模式—多边平台模式.mp4[39.59M]

06.2.2.5经典商业模式—模式.mp4[85.66M]

07.2.2.6经典商业模式—开放模式.mp4[79.70M]

08.2.3如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4[68.57M]

09.2.4如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4[134.83M]

10.2.5.1利用BRD与MRD验证商业模式.mp4[69.03M]

11.2.5.2利用商业产品MVP验证商业模式.mp4[93.92M]

12.2.6不断复盘和调整你的商业模式.mp4[24.19M]

04.构建可持续的收入增长模型[297.88M]

01.4.1通过北极星指标提升收入增长.mp4[54.01M]

02.4.2五种主流变现模式公式拆解.mp4[110.62M]

03.4.3应用ROI指标提高商业增长.mp4[133.25M]

05.「拓展」如何进行产品定价[177.64M]

01.价格决定的底层逻辑.mp4[11.72M]

02.6种典型的定价方法.mp4[142.24M]

03.产品定价的周期变化.mp4[23.67M]

06.定位业务最佳第二曲线[313.49M]

01.5.1从拉勾看产品的第二曲线.mp4[102.55M]

02.5.2利用商业画布寻找第二曲线.mp4[192.86M]

03.5.3判断第二曲线可能性.mp4[18.08M]

07.「拓展」宏观层面的行业研究[143.92M]

01.宏观层面的行业研究.mp4[143.92M]

08.广告业务模式解析与探索[271.42M]

01.6.1中美互联网广告市场概况.mp4[83.68M]

02.6.2广告行业图谱全解析.mp4[117.68M]

03.6.3不同广告模式的商业化要点.mp4[30.52M]

04.6.4一个广告产品的孵化.mp4[39.53M]

09.「拓展」研读财报获取商业信息[192.79M]

01.研读财报对产品经理的价值.mp4[58.86M]

02.案例：2020美团财报解读.mp4[133.92M]

10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析[12.84K]

【作业】阶段作业：利用商业画布完成商业分析.docx[12.84K]

11.课程资料[143.94M]

商业分析课件与资料.zip[85.83M]

商业分析课件与资料2.zip[58.11M]

12.「直播回放」阶段课程直播[1.32G]

01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4[1.32G]

05用户增长篇[1.39G]

00.「阶段引言」用户增长[13.25M]

01.「阶段引言」我的增长之路.mp4[13.25M]

01.1.从0开始的用户增长[124.20M]

01.1.1认识用户增长.mp4[60.97M]

02.1.2增长的开始——用户价值公式.mp4[16.56M]

03.1.3美团外卖如何计算用户价值.mp4[32.37M]

04.1.4增长对于产品经理的意义.mp4[14.30M]

02.2.增长的起点⸺用户获取[219.14M]

01.2.1定义好指标是获客的开始.mp4[31.50M]

02.2.2获取用户的内驱力——4W1H.mp4[54.29M]

03.2.3产品冷启动与发展期的获客.mp4[82.07M]

04.2.4产品成熟期的获客方式.mp4[51.28M]

03.3.产品价值的体现⸺用户留存[133.29M]

01.3.1用户留存表现与构成.mp4[29.88M]

02.3.2使用HOOK模型提升用户留存.mp4[66.58M]

03.3.3通过美团PUSH看如何召回用户.mp4[36.83M]

04.4.看准流量红利，“顺风”做增长[187.91M]

01.4.1深度剖析流量红利是什么？.mp4[60.07M]

02.4.2还原红利出现的原理.mp4[42.35M]

03.4.3抓住常见红利——产品红利.mp4[43.38M]

04.4.4抓住常见红利——渠道红利.mp4[14.44M]

05.4.5抓住常见红利——玩法红利.mp4[14.57M]

06.4.6学习鉴别红利的真伪.mp4[13.10M]

05.5.增长方案的构成与实践[138.26M]

01.5.1增长工作的广度与深度.mp4[8.38M]

02.5.2从美团补贴看增长方案的构成.mp4[73.01M]

03.5.3应用A-B测试实现用户增长.mp4[56.86M]

06.阶段作业：寻找红利实现增长

07.「课程课件」用户增长课件下载[72.12M]

用户增长课件.zip[72.12M]

08.「直播回放」阶段课程直播[492.43M]

01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4[492.43M]

666JAVA下载必看[44.05M]

看看我.zip[14.66M]

课程总结.mp4[14.73M]

面试合集.txt[0.18K]

软件下载.txt[0.15K]

下载必看.txt[0.16K]

资料2.zip[14.66M]

06产品运营篇[1.77G]

00.「阶段引言」产品运营[19.28M]

01.「阶段引言」产品运营.mp4[19.28M]

01.1.产品运营的定位与意义[74.17M]

01.1.1从产品价值看产品运营.mp4[74.17M]

02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙[141.79M]

01.2.1产品导入期的产品运营MVP.mp4[93.14M]

02.2.2产品成长期的运产研一条龙.mp4[48.66M]

03.3.相倚为强，运营工作标准化流程[106.43M]

01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4[49.24M]

02.3.2案例：百度品牌投放SOP.mp4[33.03M]

03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4[24.16M]

04.4.从产品解决方案到品牌化运营[135.99M]

01.4.1产品运营关键场景——产品解决方案.mp4[70.68M]

02.4.2产品运营关键场景——品牌化运营.mp4[65.32M]

05.5.重大运营项目的搭建[97.02M]

01.5.1重大运营项目的流程梳理.mp4[27.24M]

02.5.2重大运营项目的搭建步骤.mp4[39.03M]

03.5.3重大运营项目：淘宝双十一.mp4[30.75M]

06.6.运营的极值：运营工作的产品化[113.78M]

01.6.1理解运营工作的产品化.mp4[22.00M]

02.6.2典型场景——日常运营产品化.mp4[8.94M]

03.6.3典型场景——重大运营项目产品化.mp4[28.70M]

04.6.4典型场景——运营流程产品化.mp4[13.82M]

05.6.5典型场景——数据驱动产品化.mp4[10.68M]

06.6.6典型场景——产品运营中台化.mp4[29.64M]

07.阶段作业：产品运营的标准化[1.48K]

【作业】阶段作业：产品运营的标准化.md[1.48K]

08.课程资料[91.62M]

产品运营课件（上）.zip[46.41M]

产品运营课件（下）.zip[45.22M]

09.「直播回放」阶段课程直播[991.89M]

01.产品经理高薪一期第六阶段《产品运营篇》.mp4[991.89M]

666JAVA下载必看[44.05M]

看看我.zip[14.66M]

课程总结.mp4[14.73M]

面试合集.txt[0.18K]

软件下载.txt[0.15K]

下载必看.txt[0.16K]

资料2.zip[14.66M]

07职业规划直播职业规划与简历面试[704.43M]

00.职业规划与简历面试[673.18M]

01.「阶段引言」产品经理的求职.mp4[9.41M]

02.1.该如何进行职业规划？.mp4[322.32M]

03.3.简历优化该如何做？.mp4[173.16M]

04.如何做面试前的准备？.mp4[168.28M]

01.「课程课件」职业规划课件下载[31.26M]

职业规划课件.zip[31.26M]